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生产计划与控制方法在 BA 汽车零部件有限公 司的应用 摘 要:随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以 及贸易阻力的不断减少,企业间的竞争不断加剧。

因此,企业如何缩短 生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面 前一个至关重要的问题。

生产计划作为企业生产管理的依据,有着非常 重要的作用。

本文探讨了生产计划与控制理论在温州 BA 汽配有限公司的应用。

首 先,本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状,然后重 点分析了 BA 汽配的主打产品空气流量计的生产工艺过程,最后制定出了 该产品的主生产计划和物料需求计划,减少了工时浪费,避免了等待等不 合理现象的出现,从而缩短了交货期,提高了效率。

关键词:生产计划;空气流量计;主生产计划;物料需求计划 I

Application of Production Planning and Control method in BA Automobile Parts Company Abstract: with the continuing global economic integration in-depth,the rapid development of technology and the steady decline of barriers to trade in the market environment,the increasing competition between enterprises are become much more fierce.Therefore, how to shorten the cycle of production enterprises, improve the production efficiency, eliminate waste materials, reduce the cost before managers have become an important problem. Production plan according to the production management as the enterprise, has a very important role. In this paper, we introduce the use of the production plan and control theory in wenzhou BA Auto parts Co.Ltd. Firstly, this paper introduces the production plan and control and the related theory and some present situation of the enterprise, and then analyzes the status quo of the BA auto air flow flagship of production process, and finally worked out the master production system and material requirements planning, reduce the waste, to avoid the waiting for hours as the unreasonable phenomena, which shortens the delivery time, improve efficiency. Keywords: Production Planning ; Air Flow Sensor ; Master Production System;Material Requirements Planning II

目 录 中文摘要 .............................................................................................................................. Ⅰ 英文摘要 ......................................................................................................................................... Ⅱ 1 绪论 ................................................................. 1 1.1 论文的研究意义 .................................................... 1 1.2 论文的研究思路 .................................................... 1 1.3 论文的研究内容 .................................................... 2 2 生产计划与控制基本理论 ............................................... 2 2.1 国内外研究的现状 .................................................. 2 2.2 生产计划与控制理论简介 ............................................ 3 3 生产计划与控制方法在 BA 汽配的应用 .................................... 5 3.1 企业概况 ......................................................... 5 BA 汽配简介 .................................................. 5 BA 汽配生产计划与控制现状 .................................... 8 BA 汽配生产计划与控制存在的问题 .............................. 9 主生产计划概述 .............................................. 10 制定主生产计划 .............................................. 10 产品工艺过程 ................................................ 11 测定标准工时 ................................................ 13 产线平衡分析 ................................................ 15 计算生产能力 ................................................ 17 产品结构树 .................................................. 17 编制物料需求计划表 .......................................... 19 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 3.4.1 3.4.2 4 编制主生产计划 .................................................. 10 编制生产能力计划 ................................................ 11 编制物料需求计划 ................................................ 17 3.5 实施效果分析 ..................................................... 22 结论 ................................................................ 22 致谢 ................................................................... 23 参考文献 ............................................................... 24

1.绪论 1.绪论 1.1 论文的研究意义 随着世界经济的发展、物质的丰富,人们已不再局限于对产品功能的满足,而越来越 追求产品的个性化,企业逐渐开始进入面向订单生产。

目前 ,国内外市场已从过去传统的 相对稳定的市场变为多变的市场 ,其主要特点有: 1) 产品生命周期缩短,产品更新加快; 2) 产品品种增加,批量减少;3) 产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个 重要因素。

生产计划与控制作为生产管理的重要部分, 日益受到制造企业的重视, 尤其是在 20 世 纪 80 年代以后,外部市场环境变化迅速,企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客 户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等不确定性因素地增加,促使市场竞 争态势不断地发生变化。

在激烈的竞争环境下,缩短生产提前期和提高按期交货水平能够争取到更多的客户; 而降低在制品库存和提高产出率可以降低生产成本 ,获取更多利润。

然而生产提前期与 按期交货率、在制品库存与产出率之间存在着:缩短生产提前期往往会降低按期交货 率,降低在制品库存可能影响产出率。

因此制造企业既要保证一定的按期交货率和产出率 指标,又要尽量缩短生产提前期和降低在制品库存。

而这些都体现在如何做好生产计划与 控制。

温州 BA 汽配有限公司是一家专门生产汽车零部件的企业,公司经过多年的探索实践, 现已成熟掌握了汽车零部件生产方面的关键技术,拥有大批专业技术人员和专业检测设 备。

公司接受国内外多家企业的订单。

随着生产规模的逐渐扩大,为确保企业稳步发展, 公司需要建立一项完善的生产计划与库存控制系统, 来合理优化配置企业资源, 减少浪费, 力求达到更高的经济效益。

通过对该公司的调研了解到目前生产计划工作遇到了困难。

如 企业生产过程中存在严重的等待现象,工序平衡率较低等问题。

因此,研究温州 BA 汽配有 限公司生产作业计划实施的有效性是非常有意义的。

1.2 论文的研究思路 本文首先通过对 BA 汽配生产现状的了解,找出该企业生产中存在的问题,并分析产生该 问题的原因;接下来根据以往数据以及订单情况制定企业主生产计划,分析产品工艺过程,测 定各工序标准工时,从而确定企业的生产能力,核对主生产计划的可执行性;并且编制出企业 物料需求计划表。

1

1.3 论文的研究内容 随着客户需求的不断变化,客户订单提前期的不断缩短以及原材料采购周期的不断延长, 企业在市场上的竞争变得更加激烈。

如何解决这些的问题成为各个企业的热点和难点。

本文对 温州 BA 汽配有限公司从生产计划与控制的角度研究如何解决以上问题。

本文的主要研究内容如 下: 1) 对 BA 汽配生产现状进行分析,研究 BA 汽配生产计划与控制存在的问题; 2) 制定 BA 汽配的主生产计划; 3) 对 BA 汽配的生产能力进行核算,核对主生产计划的可行性; 4)编制物料需求计划; 2. 生产计划与控制基本理论 2.1 国内外研究的现状 生产计划与控制(Production Planning And Control,PPC)是工业企业最基本的一项 管理职能,正是通过这项职能,使各项生产要素组织成为现实生产力,创造出物质产品或 服务为企业带来盈利。

自从泰勒倡导的科学管理运动开展以来,生产管理和其它管理理论 一样,经过近百年的发展,逐渐从经验型走上了科学化的轨道。

特别是 20 世纪 70 年代以 来,制造资源计划 MRPII(Manufacturing Resource Planning,简称 MRPII)系统为代表的 计 算 机 辅 助 生 产 管 理 技 术 , 以 及 准 时 生 产 制 JIT(Just-In-Time) 、 最 优 化 生 产 技 术 (Optimized Production Technology,OPT)等一系列新的管理原理和方法,使 PPC 发生了 根本性的革新,从而进入了一个新阶段[1,2]。

关于 PPC 系统理论的研究,从其发展过程来看,大致可以分为两个阶段。

第一阶段:传统阶段(20 世纪 70 年代以前) 该阶段 PPC 理论领域的研究比较少,PPC 技术和方法发展比较缓慢。

在计算机产生及 用于管理之前,甘特图及网络计划技术一直是企业编制计划的方法,这些方法既不准确, 效率也不高;生产控制大多数情况下是人为控制,主要是依靠经验或“催”、“促”、 “督”、“查”等较粗放的控制模式。

直到计算机产生并用于管理之后,上述状况才得到 很好的解决,PPC 技术得到了快速发展[3,4]。

第二阶段:快速发展阶段(20 世纪 70 年代至今) 随着计算机逐步深入并广泛地应用于管理之中、先进的管理思想 MRPII、JIT、OPT、 LP、SCM 等的先后出现并应用于企业运营,加上信息技术的迅速发展,PPC 技术的发展速 度相当惊人,关于 PPC 理论的研究也日渐增多。

这样产生了三个效果:一方面生产计划方 法较之过去更加科学化、准确化和合理化;一方面,生产控制更加自动化、同步化和高效 化;另一方面,把 PPC 作为一个系统来研究,这较之以前更是一大进步。

这一阶段大致又可以分为两个发展过程。

2

第一个过程(1975-1995),是以 MRPⅡ与 JIT、OPT 等现代化生产管理方法为西安理工 大学硕士学位论文核心的 PPC 系统。

MRP(物料需求计划)从 60 年代后期提出并得到重视和 应用,已近 30 多年的时间,其发展从基本 MRP、闭环 MRP 到 MRPⅡ经历了三代,形成了比 较完善的 PPC 系统。

MRPⅡ的核心仍然是基本 MRP(物料需求计划)。

国内学者系统地对此进 行 了 阐述 ,根 据 PPC 的 基本 功能 (计 划优 先 次序 (Planning Priorities) 、 计划能力 (Planning Capacity)、控制优先次序(Controlling priorities)、控制能力(controlling Capacity))指出,MRP 以独立需求与相关需求和时间分段(Time phase)这两个概念为依据, 以正确的时间分段、 有效的主生产计划(MPS)、 真正体现产品制造过程的物料清单文件(BOM 文件)和准确的库存记录与提前期作为基础,解决和实现上述四项基本功能。

另外,国内 外许多学者还从不同角度不同层次对 PPC 理论进行探讨与研究,归纳起来有以下几种代表 观点。

第一类观点是关于 MRPII 与 JIT 的 PPC 方式的比较集成研究,从“推动式” MRPII 与 “拉动式”JIT 的比较得出 MRPII 与 JIT 的集成控制系统和“拉动式”MRPII 系统; 第二类是关于基于漏斗模型的 PPC 方法研究。

在此方法中提出了基于流量图模型方法、 面向负荷的订单投放方法等技术基础上的生产调度方法仿真模型系统; 第三类代表观点是面向 CIMS 的多级 PPC 集成与控制研究; 第四类观点是基于知识的 PPC 探讨与研究。

如 H·Augustin(德国)提出了基于知识的 PPC 研究[5-7]。

除了理论上的研究之外,随着计算机技术与网络的迅速发展,PPC 的计算机系统软件 开发也层出不穷。

据了解,国内外软件多达数百种,但大多是以 MRPⅡ软件为主,如用友、 和佳软件等。

国内一部分条件具备的企业己经或正准备引进系统软件的应用。

第二个发展过程(2000s),基于企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)、 面向敏捷制造(Agile Manufacturing,AM)和链管理(supply Chain Management,SCM) 的 PPC 研究。

这方面的研究主要着眼于敏捷虚拟企业和链管理企业,扩展了管理信息 集成, 充分利用计算机网络与信息通讯技术。

这方面研究成果突出的以陈荣秋教授为代表, 在集成 PPC 的研究之后,又研究了链管理环境下的企业 PPC 思想,并提出了 PPC 系统 的总体模型 [9-13] 。

放眼未来,PPC 技术与方法的研究将会朝着科学化、敏捷化、柔性化、适用性、快速 响应、合作与共享等方向发展,并且在不同企业类型、不同管理模式下具体企业 PPC 系统 的深入研究必然成为一种趋势。

2.2 生产计划与控制理论简介 生产计划与控制(Production Planning And Control,PPC)是工业企业最基本的一项 管理职能,正是通过这项职能,使各项生产要素组织成为现实生产力,创造出物质产品或 服务为企业带来盈利。

一般认为,工业企业 PPC 系统是生产管理领域的核心,无论是企业 的最初形式——手工作坊,还是高度自动化的现代企业,PPC 工作始终是企业生产管理的 3

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